台州印刷包装MES软件量大从优「上海迅越」

过度量化真的是ERP的糟粕吗？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性

     “一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。迅越ERP的部分使用者福建泉州市德荣彩印包装有限公司厦门优美拉工贸有限公司石狮市创意纸塑制品有限公司厦门金锐奇工贸有限公司厦门金明杰科技发展有限公司厦门港彩包装有限公司泉州冠亚彩色印刷有限公司。对于中国人来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。

ERP为什么会在中国成功率不高？

（一）标准化工作大多做得很差

    产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。

（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足

    1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。

    2. 历史数据积累不足。

为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。

　　为什么上了ERP，效率反而更低？我从众多企业失败的案例中总结发现：不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！

　　大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第i一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？如果人一次把事做对，而省去后面的重复环节，这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会？

上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供***、的技术集成产品和服务。我认为问题是大多数企业错误的将ERP仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。并为中型企业自动化升级改造提供一系列的解决方案。上海迅越是一个注重，创造的年轻团队，为践行“中国制造2025”而努力。

迅越ERP的部分使用者

湛江市恒辉彩色印刷有限公司

阳江市荣正印刷厂

韶关鑫城包装厂

韶关新华宏达印务有限公司

清远福祥印刷厂有限公司