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ERP为什么会在中国成功率不高？

（一）标准化工作大多做得很差

    产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。

（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足

    1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。

    2. 历史数据积累不足。

ERP系统供应商编码技巧总结

1、委托加工商跟一般的供应商i好区别编号

     委托加工商跟一般的供应商虽然看起来都是一样，可能都是采购部门在管理，但是，在实际处理上，有比较大的区别，如在会计处理上，就有不少的差异。所以，为了在后续的管理中，把认为的修改量降低到i小，i好在编码中，有所区别。

     另外，这也有利于分类查询。有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的***性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题。如我们在“拼音与阿拉伯字母结合”这个方案的基础上，若是委托加工的，我们在其前面加上一个W字母，若是一般的供应商，则我们加上Y字母。如此，若我们想知道现在有哪些委托加工供应商时，只需要在查询供应时，只需要输入W，即可以查询出所有符合条件的委托加工供应商，这就非常的方便。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1. 重方案轻实施。

   目前国内主流的ERP软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的ERP解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性“一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。当然这些对企业正确认识ERP项目、合理选型都是有帮助的，但有不少ERP软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，有意无意低误导企业，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法;等等。

迅越软件利用“XyTech架构”技术，不仅能继承传统ERP的管控能力，又能避免传统ERP因繁琐复杂、不灵活而导致的成功率低下。去模块之后，流程中信息的获取方便灵活。

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