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你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！

何谓“ERP实施失败”?ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。

从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1. 认识有误区。

   很多企业从选型，到商务，到***实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT***知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理，常常听任IT***技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。迅越ERP的部分使用者广东其他地区湛江市恒辉彩色印刷有限公司阳江市荣正印刷厂韶关鑫城包装厂韶关新华宏达印务有限公司清远福祥印刷厂有限公司。

1。措施不到位。

   很多企业的“一把手”没有直接或参与ERP项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组；一、传统中国文化缺乏量化中国文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也是导致ERP项目拖延、乃至失败的重要原因。

上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供***、的技术集成产品和服务。并为中型企业自动化升级改造提供一系列的解决方案。上海迅越是一个注重，创造的年轻团队，为践行“中国制造2025”而努力。ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。

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