上海包装印刷MES常用指南「上海迅越」

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

 很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……

迅越ERP的部分使用者

广东 东莞

香港合昌印刷有限公司

东莞市永捷纸制品有限公司（香港利高彩印）

东莞市信彩包装有限公司

晨曦（东升）印刷有限公司

东莞市彩丽实业有限公司

东莞市睿创包装制品有限公司

东莞市溪金包装制品有限公司

东莞新丽标签印刷有限公司

东莞彩之星印刷有限公司

东莞市协和彩印有限公司（东莞市凯洋纸品有限公司）

澳i门

华辉印刷有限公司（澳i门）

匠心（澳i门）网络印刷厂有限公司

湖南

长沙鸣翔印务有限公司

湖南佳艺印刷有限公司

岳阳金寿印务有限公司

湖南品悟包装印务有限公司

上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。    为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供***、的技术集成产品和服务。在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法。并为中型企业自动化升级改造提供一系列的解决方案。上海迅越是一个注重，创造的年轻团队，为践行“中国制造2025”而努力。