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发布时间:2022-02-17 03:33:54
从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实施的原因:
1. 基础没夯实。
ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。量化对于ERP来说,是非常关键的,是中国现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到适合的技术管理部门去做,因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础,包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等,企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础,还是保障ERP项目成功实施的前提。
迅越软件以“XyTech架构”作为数据在全流程透明共享的技术基础,打破了传统ERP以bom为核心和模块化的局限,使数据获取更便捷,使用操作极其简易,使按钮量仅剩传统ERP的50%,使决策层能一秒钟获取全工厂各流程岗位动态,使实施周期从半年壹年缩减至4-8周,使ERP的实施成功率高达95%。迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状,使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断。
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