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ERP为什么会在中国成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企业管理充满随意性。

   2. 企业流程不稳定或不合理。

（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因

1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。

   ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。

ERP系统供应商编码技巧总结

1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间

     有的公司，要对供应商进行类别考核，如要考核所有PVC材料的供应商，要评价他们的交期是否能能够满足企业的需求，有哪些供应商老是出现拖延的情况；或者评价他们的质量状况，如哪些供应商的质量问题比较多，经常发生不良品退回的情况；大家有没有想过，第i一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗。或者成批调整PVC材料供应商的付款条件，要把全部的PVC供应商的付款周期从到货后30天改为到货后45天，则i好在编码信息中，反映供应商提供材料的类别信息。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1. 重方案轻实施。

   目前国内主流的ERP软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的ERP解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对企业正确认识ERP项目、合理选型都是有帮助的，但有不少ERP软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，有意无意低误导企业，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法;等等。如果不具备***的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。

   近年来，迅越软件由于在合版印刷和商业印刷领域的拓展，并与印刷报价小秘书软件进行战略合营，在彩包印刷领域，书刊印刷领域，合版印刷领域，商业印刷领域，彩箱印刷领域，标签印刷领域，复杂工艺印刷等领域，成为新一代革命性的云智慧印包ERP解决方案提供商。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。

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