上海印刷包装MES系统承诺守信「多图」

ERP为什么会在中国成功率不高？

     我认为问题是大多数企业错误的将ERP仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。迅越ERP的部分使用者：广东广州广州今人彩色印刷有限公司广州市红格印刷有限公司广州盛雅图玻璃工艺有限公司。但其实ERP绝i对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业的管理必须具化标准化、数据化、流程化等基本柜架。而大多数实施ERP不成功的企业都有一些相同的毛病。

上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。欢迎来电咨询！

ERP系统供应商编码技巧总结

一、纯流水码

     即对供应商不进行有意义的编码，而只是按合作的先后顺序，对其进行编码。迅越ERP的部分使用者：广东佛山佛山市顺德区勒流镇福永彩印厂佛山市顺德区容桂华纳彩印厂佛山市禅城区金叶印刷有限公司佛山市南海华丰彩印包装薄膜厂佛山浩文彩色印刷有限公司。这类编码，就没有特殊的意义，用户若要按编码来查询供应商信息的话，需要记住这些毫无意义的数字编码，对于用户来说，无疑是一个非常大的工程。而实际上，用户一般只记得住经常用到的供应商，一般能够记住5家已经不错了。而要查询剩余的供应商信息时，只能通过供应商名字来查询了。如此是非常不方便的。

从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1. 基础没夯实。

   ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。

1。方法欠妥当。

     有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的***性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。迅越软件优势介绍1、速度保证，利用两层开放结构，摒除传统模块式三层结构的“中间件”，使运算速度提高两倍。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的***值匹配!