印刷包装MES开发即时留言「上海迅越」

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重功能轻流程。

   很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。

ERP系统不提供免费试用的原因

一体化的企业管理解决方案，并不是一套ERP工具软件，所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果，因为试用不但试不出效果，反而会误导客户对ERP的理解。

1、通常大部分客户在企业的管理中出现了问题，自己并不是特别清楚是什么问题，哪个环节出了问题，该如何解决这些问题，那么可想而知，ERP软件试用能试出来什么。

迅越ERP的部分使用者

安徽

安徽省嘉信包装印务有限公司（2套）

安徽金田彩印包装有限公司

广东 东莞

香港合昌印刷有限公司

东莞市永捷纸制品有限公司（香港利高彩印）

东莞市信彩包装有限公司

晨曦（东升）印刷有限公司

东莞市彩丽实业有限公司

东莞市睿创包装制品有限公司

东莞市溪金包装制品有限公司

东莞新丽标签印刷有限公司

东莞彩之星印刷有限公司

东莞市协和彩印有限公司（东莞市凯洋纸品有限公司）