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ERP系统供应商编码技巧总结

1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间

   如，若企业计划在每年度的10月份对包装材料的提供商进行考核，并在月底召开供应商会议进行检讨。西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性“一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。若没有按如上方式进行编码，那用户如何才能够方便的找到包装材料供应商的交货情况、质量情况、及其他需要的信息呢？用户只有一个个去统计，或者先统计全部的供应商，然后再把包装材料的供应商单独COPY出来。但是，这些方法都比较麻烦。若在供应商编码中，体现了原材料类别信息，则只需要在查询时，选择B，然后就可以列出所有包装材料的供应商，然后按全选，选种所有的包装材料供应商后，按导出供应商考核信息，就可以把相关信息导入到EXCEL中，如此，要方便的多。

你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门。对于中小企业尤其如此。

   广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划'信息化项目'品牌，综合吸取广东百强企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验，致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向，研发以XyTech架构技术为核心的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。但我认为，其实在中国，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。

   近年来，迅越软件由于在合版印刷和商业印刷领域的拓展，并与印刷报价小秘书软件进行战略合营，在彩包印刷领域，书刊印刷领域，合版印刷领域，商业印刷领域，彩箱印刷领域，标签印刷领域，复杂工艺印刷等领域，成为新一代革命性的云智慧印包ERP解决方案提供商。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

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